疫情期间对企业营销是一个极大的挑战，企业不能向往常一样实施面对面的交流，使得传统营销一筹莫展。但我们借鉴日本的TQC（total quality control）管理模式，实施全员营销、全面（网）营销和全过程营销。

首先是全员营销，这是稻盛和夫在市场危机时刻采取的有效措施，他不但让专职营销人员出去营销，而且让生产、服务和后勤保障人员一起出去营销，甚至让科研人员也去营销，让全员都了解市场情况和客户需；这不但是销售商品，更重要的让全员更加了解市场和客户，为企业下一步发展打好基础。

其次是全面营销，我根据现在互联网时代的特点，改为全网营销，即：天网营销，主要是网络营销；地网营销，召开论坛、展会和网点营销；还有人网营销，这是传统的人与人的交流，我们也可以通过电话、邮件和微信交流；这是天罗地网三维营销的立体组合营销的模式，未来只靠一种方法营销很难得到好的结果。

其三全过程营销，我们可以通过前端：实施营销服务，在中端：实施生产和服务营销，在后端：实施客户关怀服务。总之我们企业在采购、生产、销售、服务和后勤保障中，都要考虑为客户服务，在服务中销售自己的商品；销售与全公司每一个人、每一个环节和每一个岗位都有关系，我们必须做好全程服务。

总之，在疫情期间我们企业必须改变原来的销售模式，利用好互联网的技术，实施全方位的营销，才能获得更多的收益和效果。只要你领先半步，你就能获得更多的商业机会。